海南日報記者郭暢 特約記者張嘉藝
4月18日，海南旅投環島媒體(tǐ)行走進海汽集團，記者專訪了海南省旅遊投資發展有(yǒu)限公(gōng)司黨委委員，海南海汽投資控股有(yǒu)限公(gōng)司、海南海汽運輸集團股份有(yǒu)限公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)劉海榮。
劉海榮介紹，海汽系統始終認真貫徹落實海南省委、省政府、省國(guó)資委和海南旅投公(gōng)司決策部署，上下同心，鼓足幹勁，搶抓海南自由貿易港重大發展機遇，以改革促轉型，以轉型謀發展，激發公(gōng)司發展新(xīn)動力，做到抗擊疫情、經營發展、安(ān)全管理(lǐ)“三手抓、三不誤”，實現了各項工(gōng)作(zuò)穩中(zhōng)有(yǒu)進、提質(zhì)增效。
近年來，海汽系統深入貫徹落實國(guó)企改革三年行動和對标世界一流管理(lǐ)提升行動部署，建立健全現代化公(gōng)司治理(lǐ)機制，進一步明确黨委會、董事會、經理(lǐ)層等治理(lǐ)主體(tǐ)的權責邊界，全面推行職業經理(lǐ)人和契約化管理(lǐ)制度、薪酬管理(lǐ)制度、用(yòng)工(gōng)管理(lǐ)制度“三項制度”改革，特别是通過多(duō)種途徑合法合規分(fēn)流富餘人員，大幅度減少人工(gōng)成本，成效顯著。
目前，海汽集團已完成國(guó)企改革三年行動60項措施，基本形成系統完備、科(kē)學(xué)規範、運行高效的中(zhōng)國(guó)特色現代企業管理(lǐ)體(tǐ)系，海汽集團三年國(guó)企改革行動經驗做法入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委案例集。海汽集團“雙百行動”深化改革工(gōng)作(zuò)措施16項已全部完成，再次被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列入國(guó)企改革“雙百企業”名(míng)單。
2022年8月，海南新(xīn)冠疫情暴發，海汽系統堅決貫徹落實省委、省政府、省國(guó)資委和海南旅投黨委的部署，聞令而動，盡銳出戰，以科(kē)學(xué)之策應對非常之難，打響了一場疫情防控的轉運戰、阻擊戰，彰顯國(guó)企的責任擔當。疫情期間，海汽系統累計派出客車(chē)29967輛次，運送51787趟次，運輸各類人員548855人次；派出保供貨運車(chē)輛2225輛次，載貨8490噸；超過1700名(míng)員工(gōng)投入到抗疫工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，在運輸過程中(zhōng)沒有(yǒu)發生一起交通安(ān)全事故，為(wèi)海南打赢抗疫攻堅戰貢獻海汽力量。
在項目建設方面，海汽集團重點推進海口汽車(chē)總站二期、白沙新(xīn)客運站（一期）、老城客運站、昌江汽車(chē)客運總站（一期）、定安(ān)汽車(chē)總站、九所新(xīn)區(qū)客運站（二期）等6大工(gōng)程項目建設，總建築面積約174000㎡。2022年12月12日，定安(ān)車(chē)站綜合體(tǐ)項目正式開工(gōng)建設，打造定安(ān)縣地标性建築。該項目占地面積122畝，總建築面積70530.5㎡，這是海汽曆史上最大的投資項目，實現了當年拿(ná)地，當年開工(gōng)目标。
近兩年，海汽集團先後投入約2000萬元加快推進數字化轉型工(gōng)作(zuò)，已完成海汽數字一期項目建設，打造“數據+業務(wù)+運營”中(zhōng)台，已上線(xiàn)正式運營。人力資源、黨建管理(lǐ)系統、車(chē)輛機務(wù)信息、資産(chǎn)管理(lǐ)、商(shāng)業商(shāng)鋪、合規法務(wù)、督察督辦(bàn)、工(gōng)程項目等管理(lǐ)系統已搭建完成，實現數據互聯互通。升級開發“充電(diàn)樁服務(wù)平台”“海汽智慧校車(chē)平台”“海汽機務(wù)管理(lǐ)系統V2.0”“班車(chē)通勤管理(lǐ)系統”等，并正式投入使用(yòng)。
2022年12月29日，海汽集團業财共享服務(wù)中(zhōng)心項目、“一地租車(chē)、異地還車(chē)”業務(wù)同一天上線(xiàn)，标志(zhì)着海汽集團向數字化、智慧化轉型邁出了嶄新(xīn)的一步。海汽集團結合共享中(zhōng)心平台推進業務(wù)與财務(wù)數據互聯互通和資源共享，從根本上實現業财融合；海汽集團依托“海汽e行”平台功能(néng)，打造全省一張網的“線(xiàn)上+線(xiàn)下”汽車(chē)租賃模式并投入500輛新(xīn)能(néng)源汽車(chē)在全省開展汽車(chē)租賃業務(wù)，打造“一地租車(chē)、異地還車(chē)，海汽租車(chē)暢行海南”産(chǎn)品服務(wù)品牌。
海汽集團還以服務(wù)城鄉居民(mín)出行最後一公(gōng)裏為(wèi)目标，開通了“村村通”客運服務(wù)，将客運車(chē)輛開至村口，全力貫通村民(mín)群衆出行“最後一公(gōng)裏”，讓廣大群衆切實體(tǐ)會到出行的便利性。目前，海汽“村村通”客運車(chē)輛服務(wù)已覆蓋全省15個市縣、1768個行政村和自然村。海汽城鄉公(gōng)交服務(wù)“以踐行社會責任擔當，服務(wù)城鄉最後一公(gōng)裏”獲中(zhōng)國(guó)質(zhì)量協會頒發的履行社會責任品牌創新(xīn)成果獎。以海汽校車(chē)、城鄉公(gōng)交真實故事改編拍攝了微電(diàn)影《小(xiǎo)小(xiǎo)的願望》《最後一公(gōng)裏》，分(fēn)别榮獲了第九屆、第十屆全國(guó)品牌故事大賽一等獎榮譽，進一步提升了企業的美譽度。
在商(shāng)業闆塊，海汽集團在落實纾困惠企政策做好租金減免的基礎上，加強現有(yǒu)物(wù)業資産(chǎn)的租賃管理(lǐ)，積極盤活閑置低效資産(chǎn)，挖掘場站資源。
在汽車(chē)服務(wù)闆塊，海汽集團形成有(yǒu)效的汽車(chē)産(chǎn)業上下遊業務(wù)聯動機制，搶占市場份額。一是敏銳捕捉國(guó)際油價持續攀升的市場動向，大力拓展油料業務(wù)，成品油銷售增長(cháng)強勁；二是大力拓展在新(xīn)能(néng)源服務(wù)闆塊的各項業務(wù)，在全省範圍内加快布局新(xīn)能(néng)源車(chē)輛充電(diàn)站，為(wèi)破解“充電(diàn)難”，打造全省充電(diàn)服務(wù)網絡體(tǐ)系奠定堅實基礎；三是推進汽車(chē)銷售服務(wù)業務(wù)，搶抓自貿港建設紅利，進口零關稅汽車(chē)，全力滿足消費者需求；四是報廢汽車(chē)回收拆解項目取得重要進展。
近年來，海汽系統大力推動産(chǎn)業優化轉型，在穩固道路客運主業的同時積極謀劃轉型；加速發展現代物(wù)流；成品油銷售增長(cháng)強勁；持續推進站商(shāng)綜合開發；海口總站二期工(gōng)程進展順利，定安(ān)新(xīn)車(chē)站建設順利開工(gōng)……2022年，在極其困難的行業形勢下，實現三年來首次止跌企穩，扭虧為(wèi)盈，開創了公(gōng)司生産(chǎn)經營新(xīn)局面。
